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NewsWEEC Pick Up メディカルキャリアのメールマガジン『NewsWEEC』から、選りすぐりのコンテンツを掲載


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~健康人事委員会便り 第11号~

2015年5月27日 水曜日

健康人事委員会では「元気で健康な社員が、企業成長の源泉です」をスローガンに、様々な企業様のお手伝いをさせて頂いています。

今号は、「キャリア」とそれを育む「環境」(職場)についてお話させて頂きます。

 

私どもでは「キャリア」(能力)を、(知識+スキル+経験)×姿勢と捉えています。その中でも、姿勢を上げるために出来ることとして、心の状態を整える大切さをお伝えしています。

 

人材開発の世界では、「モチベーションを維持する」という表現が良く使われます。モチベーションの低下状態が続くと、メンタルの不調から不全へ悪化してしまいます。つまり、キャリアアップを果たすには、メンタル不全を回避しなくてはなりません。

 

メンタルに影響を与えるのはストレスです。ストレスを上手くマネジメントできる姿勢が備われば、知識、スキル、経験を押し上げられると考えています。

 

次に、「キャリア」が育まれる「環境」(職場)についてお話します。

組織マネジメントを考える際、コンサルティングファームで用いられるSを頭文字にした7つの項目から成り立つ「7S」というフレームワークがあります。

 

1) Strategy(戦略)

目標達成への構想・作戦、計画・資源配分の方針、定性・定量双方での目標 など

 

2) Structure(組織)

組織構造・連携、意思決定から実行の流れ、行動に最適な体制、責任と権限の範囲、情報の流れ など

 

3) System(システム)

情報伝達や共有のシステム、業務フロー、戦略遂行プロセス、基幹システム、行動を加速する仕組み、評価・人事制度 など

 

4) Skill(スキル)

組織の持つ技量、あるべき行動を実践できる能力、他社より優れている技術 など

 

5) Staff(人材)

組織を構成する人材の質・傾向、個人の力量やチーム力、あるべき行動に必要な人材の資質、適材適所の配置や要員数 など

 

6) Style(スタイル・社風)

企業の風土・文化、リーダーシップのスタイル など

 

7) Shared Value(価値観)

社員共通の価値観、組織のビジョン、組織が考える大事なモノ、組織の存在意義、経営の信念、行動と判断の拠り所・良し悪しの判断基準 など

 

MRの皆さんは、これまでどのような「環境」(職場)で「キャリア」(能力)を育んで来たでしょうか?

 

ご自身のキャリアを棚卸される際には、要素分解した様々な指標から「強み」と「弱み」を分析してみましょう。

 

その上で転職するかしないか、するのであればどのような「環境」(職場)が理想なのかを、弊社キャリアコンサルタントのアセスメント並びにアドバイスを加味して選ばれることをおすすめ致します。

 

「最終的な判断が下せません」というご意見も、自分や家族の将来を考えれば当然のことです。だからこそ私共のキャリアコンサルタントは、拙速な転職を促すことなく、皆さんと息長く向き合わせて頂いています。

 

今回ご紹介したスパイスを少々振りかけることで、これからのキャリアデベロップメントに繋げて頂けるなら、嬉しい限りです。

 

それでは、また次号でお会いしましょう。

 

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